一：主要是可以通过出售门票、二：球员宣传形象代言活动、俱乐部也会有利润的、三：出售附属商品、这是我仅知道的 。
打个比方，如果场地1000平米，房租另算，地板260*1000=26万，灯光+篮球架2万，简单装修3万，在加上4万元的活动资金，比如水电，工资等，35万元够了。当然根据实际情况，预算上可能会有上下浮动。再说盈利，在开业后，为了。
球队好比经济公司， 球队跟球员，教练之间都是雇佣关系。 球员的广告费 商业费 球赛的门票 赛事转播费 都是一个球队的巨大收入来源。
CBA俱乐部的收入主要由三个部分提供资金：冠家和赞助商投资，CBA联赛股息，团队票收入。还有其他商业活动，自营业务活动（如卖球衣）等。一是首先，皇冠商家和赞助商投资，如我们看到皇冠的标题和赞助我们的泽西岛，以及课程内外。
场内：前30年积粮 后20年称王 NBA的商业运作涉及到各个方面，有很多都是NBA独创的经营方式，并推广成为全世界篮球联赛，乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在50多年历史中，NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础。
这需要一个关系网，可以先从身边朋友开始，在一起多打球，讨论，然后多去一些打球人多的地方，多结识打球的朋友，热爱篮球的朋友，认识的人多了，事就好办了。
网友分享：“疫情前最好的时候，每天收入有800-1000元，周末人更多，同时有固定篮球培训，每天收入可以达到2000-3000元。”廖先生称，场馆运营了三年，第三年才开始慢慢扭亏为盈。他坦言，一方面现在免费场馆多，付费场馆也不少，消费者。
俱乐部的运营模式：足球俱乐部的经营体制主要有两种，一种是会员制的经营体制，另外一种是公司制的经营体制。所谓会员制的体制，主要是说俱乐部进行比赛不为经济效益和盈利，比赛和日常运营中所得到的钱用于俱乐部的运营，所以。
网友分享：球队也是有分成.总的来说联盟起个支配和平衡的作用,有权利用各个球队的肖像代言和安排球队之间的活动但是这些安排是有限度的合理的.以上的这些都是职业联赛,属于盈利性质的联盟,如nba，cba还有欧洲的一些联赛。但一些高中生的。
斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。这些推广方式也使得NBA的广告收入与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料。
