李宁作为中国国内体育用品的领导品牌，向市场推出”专为中国人设计”的专业运动产品，不但说明了中国体育用品市场的不断扩大和消费者的日渐成熟，更意味着国内的体育用品在技术研发上有了新的突破，从技术和市场开发上具备了和国际品牌在专业领。
特步还采取独家冠名的湖南卫视著名品牌栏目《特步天天向上》的策略，利用国内知名度较高的的综艺电视节目吸引目标受众的注意，与综艺节目结合，将时尚的内涵有机地注入目标消费者的心中，使其形成对特步品牌的积极联想，提高品牌影响力和在消费者。
所谓品牌意识就是指一个企业对品牌和品牌建设的基本理念，它是一个企业的品牌价值观、品牌资源观、品牌权益观、品牌竞争观、品牌发展观、品牌战略观和品牌建设观的综合反映。国际知名体育品牌进入中国，主要采用合作投资和代工等。
从品牌的起源、发展、挑战及应对策略等方面进行分析，我们可以看到，李宁品牌在中国体育用品行业的发展历程中经历了起伏与挑战，但是始终秉承“让运动更美好”的品牌理念，不断提高品牌知名度和美誉度，推出高品质、高科技的体育。
国内体育用品品牌市场的情况。国有品牌和国际品牌的竞争、差别。可以从生产、管理、营销、物流、售后服务等方面写。如何实现国有品牌的战略升级。可以从以下几个方面写起：产品的定位，高中低档次。生产管理的成本计算。3。
能够成为国内体育用品行业第一品牌，李宁公司得出的结论是——品牌推广要在动中求静。 让人印象深刻的是在2002年8月份西班牙女篮和中国女篮争夺第5名时，西班牙女篮穿的是“李宁”，而中国女篮穿的是耐克，后来西班牙女篮赢了。之后有一个。
作为一个中国品牌，安踏可以提供更加符合大众需求的专业体育用品，不见得一定非常昂贵，可以让大众消费者能够买得起，享受到专业运动过程中的一些乐趣，这是安踏找准的定位。 因此作为单聚焦战略，就是要在资源约束的情况之下，要识大势、顺大势。
因此，发挥品牌的市场影响力，带给消费者信心，给予消费者以物质和精神的享受正是品牌策略的基本功能所在。2以运动品牌为例，国内民营企业的品牌策略2.1李宁1989李宁创立了“李宁”体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为机遇，
体育用品业遭遇寒冬，大卖场模式能走多远 1。不少体育用品企业出现了单店利润下滑、库存居高不下等问题，整体大环境遭遇寒冬。在国内体育用品市场竞争白热化之时，新华都与英特体育合作，将开设INTERSPORT(英特体育)品牌的零售体育用品专卖店，未。
针对目前中国国内竞争日趋激烈的健身器材市场，中投顾问文化行业研究员蔡灵指出，尽管健身市场的总体情况保持着较稳较快的发展，但这中间却有相当大的部分要“归功”于国外品牌。目前中国体育用品行业中的鞋、服饰、运动器材三大。
