我们都知道一家企业的战略通常有三种选择：1。规模化优势战略；2。差异化战略；3。蓝海战略。而在企业整个战略选择的过程中通常会从四个维度去考量：消费维度、品类维度、产业链维度、区域维度。而从价值链的角度来说，在上游。
安踏的营销策略：是以赞助国家的主流赛事CBA、CUBA，以及COC战略为主线以中国的体坛明星各种体育赛事及运动队多样的赞助活动为辅助 是以CCTV-5为传播中心，以及各级省级卫视、门户网站、户外广告为补充的广告投放方式。
其次就是安踏的营销策略是非常的成功的。因为我们可以明显的看到在我们国内的奥运会上和一些大型的体育赛事上，都会有安踏的赞助，他们也是一直在宣传自己的品牌的，不仅仅像国内的人宣传，也像国际和国外的人宣传安踏这个品牌。
安踏模式明星代言。邀请体育明星作为品牌的代言人，是如今体育运动服装企业最常用的营销手段之一。1999年安踏与乒乓球运动员孔令辉签署品牌代言合约。2000年悉尼奥运会孔令辉夺得乒乓球男子单打冠军，安踏抓准这一时机，制作了多款由孔令辉代。
通过电商直播平台加大营销。货品方面，“安踏体育”直接上架在其他平台已验证过的爆款商品，结果“业绩直接突破20万”。这也使得“安踏体育”在自播初期直接跳过了测品环节，缩短了自播流程，也再一次验证了“好产品全网通杀”。
安踏体育在2021年的营收达到了493.3亿元。在安踏体育公布了自己2021年的年报之后，我们发现安踏体育的营收达到了493.3亿元，这个数据同比增长了89%。与此同时，安踏体育的毛利润同比增长了47%，净利润同比增长了20%。这。
安踏之所以能够在鸿星尔克和李宁这些同类的国潮品牌中迅速崛起源于安踏与众不同的营销策略和宣传策略。在服装类型的国潮品牌都着力于市场的宣传政策上，安踏选择了一条更大胆的宣传之路，就是进行相关的体育营销。在各类的奥运会。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌(LI-NING)，还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。李宁篮球鞋、跑鞋等，深受消费者喜爱。安踏 安踏是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计。
安踏主品牌上半年收入增长26.3%至133.6亿元，营收规模再创历史新高，进一步巩固中国运动品牌第一的地位。整体上看，安踏品牌充分把握住了北京冬奥会带来的品牌升级机遇，并在“专业为本、品牌向上”策略下，加速将机遇转化为。
赞助中国男子篮球、乒乓球、男女排球联赛，是安踏在提高品牌的民族性方面最经典的营销案例。2004年，CBA主办方中国篮球协会找到中国体育用品市场前三名寻求合作，对方热情不高。安踏随后加入了竞标队伍，并一口气抛出长达4年的。
